Mini MBA
24 сентября 2019 г.
3 месяца
Mini MBA
Практический курс по управлению бизнесом (Practical Business Management Course)
Курс состоит из модулей и консультаций по бизнес планированию, целью которых является обучить и привить навыки участникам по открытию нового бизнеса, созданию нового товара или услуги и улучшению управления в существующих предприятиях. Методология обучения включает в себя: интерактивные лекции, практические занятия в группах, изучение бизнес ситуаций (кейс стади) и т.д.
С 2004 года Кыргызско-Японский центр организует дважды в год «Практический курс по управлению бизнесом» - это трехмесячная программа, мини-аналог МВА. Среди выпускников наших курсов есть представители довольно крупных и успешных компаний. Практический курс по управлению бизнесом (Mini MBA) направлен на передачу знаний и практических навыков по эффективному управлению бизнесом, а также на обмен опытом и расширение бизнес связей слушателей. Цель курса - обучить слушателей навыкам бизнес планирования и оптимизации
бизнес процессов. Целевая аудитория - действующие и начинающие предприниматели, директора и менеджеры компаний и все те, кто хочет повысить личную и командную эффективность.
Курс состоит из модулей и консультаций по бизнес планированию, целью которых является обучить и привить навыки участникам по открытию нового бизнеса, созданию нового товара или услуги и улучшению управления в существующих предприятиях. Методология обучения включает в себя: интерактивные лекции, практические занятия в группах, изучение бизнес ситуаций (кейс стади) и т.д.
С 2004 года Кыргызско-Японский центр организует дважды в год «Практический курс по управлению бизнесом» - это трехмесячная программа, мини-аналог МВА. Среди выпускников наших курсов есть представители довольно крупных и успешных компаний. Практический курс по управлению бизнесом (Mini MBA) направлен на передачу знаний и практических навыков по эффективному управлению бизнесом, а также на обмен опытом и расширение бизнес связей слушателей. Цель курса - обучить слушателей навыкам бизнес планирования и оптимизации
бизнес процессов. Целевая аудитория - действующие и начинающие предприниматели, директора и менеджеры компаний и все те, кто хочет повысить личную и командную эффективность.
Преимущества
Японские методы ведения бизнеса помогут выбрать нишу и создать собственную стратегию бизнеса. Участники освоят азы маркетинга и узнают, какие инструменты необходимы для продвижения своего продукта.
Курс позволит познакомиться с опытом успешных предпринимателей, изучить реальные кейсы, истории успеха японских и местных фирм. Система Кайдзен – японская философия непрерывного совершенствования.
Курс позволит сделать первые шаги в генерации бизнес идей, а также подкрепит знания основами грамотного составления бизнес плана.
Программа
.
Экономика и Бизнес Японии (1 день)
Содержание
- Введение в Бизнес по-Японски
- Краткая история экономики Японии
- Сила японского бизнеса
.
Японский стиль управления (3 дня)
Содержание
- Обзор Японского стиля управления (J-Management)
- CQ: Культурная компетентность с общим благом
- SECI модель и концепция ГЕМБА: где ценности создаются
- Передовое руководство и высшее командование: Организационное исследование 1
- Организационное исследование 2 Важные инструменты ГЕМБА
- Внедрение в местных компаниях Резюме курса
.
Бизнес планирование : (5 дней)
Содержание
- Провести анализ нынешнего состояния бизнеса и условий для его развития
- Понять роль и методологию бизнес планирования
- Введение в бизнес планирование (концепция, процесс, и т.д.)
.
Маркетинг: (8 дней)
Содержание
- Базовые маркетинговые рамки, теория и тренд цифрового маркетинга
- Маркетинговая модель, ориентированная на клиента, основанная на болевых точках клиента
- Практический маркетинговый подход и разработка эффективной стратегии и плана исполнения
- Интернет маркетинг и маркетинг в социальных медиа
.
Продажи и Экспорт (2 дня)
Содержание
- Размер рынка, факторы роста и тенденции
- Характеристика отрасли, входные барьеры, потребности клиентов и болевые точки
- Конкурентный анализ
- Основная и дифференцированная ценность и резкое маркетинговое сообщение
- Потенциальный деловой партнер (ы) и схема альянса
- Переговоры и эффективные коммуникативные навыки
- Транспорт, правила импорта, тарифы и налоги, контракт
.
Управление производством и качеством: (8 дней)
Содержание
- Концепция производства и управление качеством
- Инструменты управления производством и качеством
- Японская система совершенствования производства и качества Кайдзен
.
Управление человеческими ресурсами (5 дней)
Содержание
- Организационное планирование
- Управление персоналом
- Продвижение и система заработной платы (мотивация)
- Развитие человеческих ресурсов
- Компания и общество
- Лидерство
.
Риск менеджмент: 2 дня
Содержание
- Основы риск менеджмента, управление рисками на уровне предприятия,
- SWOT-анализ и риск менеджмент
- Идентификация и сопоставление рисков
.
Исследование и разработки: 1 день
Содержание
- R&D в развитии бизнеса, кейс DuPont
- Кейс, лапша быстрого приготовления Nissin Foods
- Немного теории R&D
- Командная игра
.
Бухучет:(7 дней)
Содержание
- Введение в бухгалтерский учет
- Финансовая отчетность
- Управленческий бухучет
.
Финансовый менеджмент: (8 дней)
Содержание
- Понимание концепции и терминологии финансового анализа, для включения
- основных понятий в бизнес план (в частности, лекции по балансовому отчету,
- отчету о прибылях и убытках)
- Риск и инвестиции
- Финансовое планирование
.
Обслуживание клиентов:(3 дня)
Содержание
- Суть улучшения удовлетворенности клиентов, Момент истины
- Создание сервиса с точки зрения клиента
- Обслуживание клиентов АВС
- Рост претензий, План действий
.
Бизнес право:(5 дней)
Содержание
- Введение в бизнес право Кыргызстана
- Текущее законодательство и актуальные правовые вопросы в бизнес среде
- Организационно-правовые формы бизнеса и их отличия
.
Налогообложение:(5 дней)
Содержание
- Виды налогов
- Налоговые режимы
- Налоговая база и т.д.
.
Стратегический менеджмент: 3 дня
Содержание
- Стратегические подходы, 4С
- Позиционирование, Стоимость, SWOT-анализ и стратегия
- Критические факторы успеха и корпоративная философия
.
Индивидуальные консультации по бизнес планированию : 6 дней (30 мин. на каждого участника)
Содержание
- Оценка реалистичности бизнес идеи
- Составление структуры бизнес плана.
.
Крайний срок сдачи Бизнес планов: 24 Декабря Требования к документам по бизнес плану:
Содержание
1. Краткое резюме бизнес плана на русском и англ. языках (1-2 стр.)
2. Бизнес план на русском языке
3. Презентация для защиты
.
Защита бизнес-планов: 25-27 Декабря (3 дня) - (15 мин. на каждого участника)
Содержание
Личный Кабинет
